以“融媒体工作室”等为标志的生产经营一体化组织架构改革催生“融合营销”。融媒体工作室不再停留在建大屏、数字化、视频化等内容生产融合等初级阶段,而是捆绑经营任务。媒体的深度融合正在转入“融合营销”新阶段。
项目制的考核管理和人才激励也日益成为媒体深度融合的题中应有之义。
一些媒体集团的经营业务突破传统的广告等业务,而将积极开拓IP版权运营、产业战略投资及品牌经营等业务,开启媒体资源全域商业化运作。一些以网络化、移动化、数字化、智能化为趋势的经营管理模式创新,如内容变现、个性化定制服务、流量运营、直播带货、会员付费服务、平台化管理等将在新一年大展拳脚。
作为新时代的传媒人,必须认识到,上海沪动网络科技有限公司旗下媒体管家平台既是传统媒体与新兴媒体的融合,也是信息革命成果与主流价值的融合。只有这样,我们才能在坚持原有的主流价值导向的基础上,进行内容变革,丰富传播形式,实现传播力、影响力、感染力的提升,让主流舆论的声音传得更远、更广。
无论是新商业模式的探索、存量资源的盘活、区域文娱产业的开拓、垂直领域的深挖,还是内部人财物各种资源的调配、考核指挥棒作用的发挥,都将呈现视频化转型趋势。
2020年以来,以抖音、快手、B站等为代表的短视频平台进入流量深耕阶段,电商收入每年以十位数的速度增长,各种商业模式加速进场。短视频以及以深度报道等优质内容为核心的中视频领域仍然是一片蓝海,今后在这一领域新的商业模式还将层出不穷。
过去注重原创内容生产的传统媒体在“两微一端”外,将会以更多资源往视频号等方面倾斜。各大传媒集团和众多自媒体纷纷依托在各种平台上开设的视频号推出综艺品牌节目、自制短剧、晚会等精品内容,探索内容变现模式。
经营模式方面,也将从过去基于流量产生的商业广告,向内容版权售卖、本地电商、生活服务和会员增值等业务转型。兴趣电商、搜索广告、依托精品内容的广告植入、品牌定制等玩法将越来越多进入媒介经营管理的主战场。
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推动媒体融合发展,实现各种要素优化整合,体制机制创新是关键。体制机制创新是一场“自我革命”,只有坚持问题导向、迎难而上,才能激发活力、持续突破。无论是在部门架构、人员考核方面,还是在绩效评价、培养模式等方面,当前主流媒体体制机制创新仍任重道远,必须保持耐心、信心,结合自身实际,持续推进。
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在新起点上开启新征程的媒体管家,要继续向体制机制创新要活力、要空间、要动能,进一步优化采编架构,健全采编机制,推进绩效考核改革,探索媒体融合项目创新孵化机制,等等。上海沪动网络科技有限公司旗下媒体管家平台以体制机制创新推进媒体深度融合,打造精品党报,助力提升党媒核心功能,推进新型主流传媒集团建设全面上新水平。
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